会干的不如会说的，会说的不如会贴的。

这年头马屁会拍,能力一般就行.见人说人话见鬼说鬼话!

能力比较重要，靠实力说话

老板是需要听话和能力强的马仔
项目经理需要能力强的手下
打工的你听话就好了，你能力强也需要有人看到才行

千里马，你卷我，我卷你。伯乐少之又少。对于经理级别，他肯定是需要听话的。他开会。你给他准备材料。有项目。你给他做PPT。老板去演讲。大老板也是很爱看PPT的。成不成是项目管理玩的问题。不能说失败了，就没有意义。因为这帮人开会就是拿这些东西来吹牛的。大厂大多是这样。这里说的听话。是被老板赏识，能力不是那么突出。但是给老板做报告，会协调统筹的人。
你要想想，老板每天开会，针对的问题，要说什么，问题如何对策。开会就是不要给别的部门抓到问题。自己有问题，也要悄无声息的处理好。大厂，开会都是针对问题，分清是谁的问题，然后如何推进。如何去把问题close。而不是ongoing，open。

能力强的干活。那就让他好好干活去吧。这里指的能力强是编程厉害。调机厉害。维修厉害。

引用

引用第9楼bruce2020于2024-01-24 15:15发表的  :
大多数都是能力不行的人，又非常听老板的话。PPT做得又好。成了老板亲信。每天开会。然后给有能力干活的人安排工作。
究其原因。能力行的，干活乐意。写报告又非常棒，开会又能吹。这样的人不多。
大多数还是会吹牛，略懂的人，在关键岗位发号施令。老板的红人。

甚是啊，老板的驭人之术！！！

有能力要学会沟通，烂泥扶不上墙的老板不如炒了他

能力再强,不听话谁要你?

二楼说的 对

16楼是正解

不管走到哪里，都是能力第一！听话说明自身素质好，抗压能力强。听说是能力表现的一种。能力就是实力，有软实力和硬实力。人际交往  为人出事，灵活变通都是软实力。有解决一切问题的能力就是硬实力。

项目管理，现在很成熟了，不同行业，玩法有点小区别，指导思想就在这里。至于一些认为搞搞编程就是核心，能力就很强，还停留在技术层面。长安阿维塔，再怎么自我感觉良好，没有鱼大嘴吹牛逼，年销量不到三万。华为的项目管理玩的如火纯青，它的高端机摄像头马达模组。它就是能把供应商，之间的质量提上来。又能把一供的方案给二供做参考。说白了，就是让供应商互相学习对方的优良制程。不违反专利的情况下，你抄我，我抄你。