个人观点：做电控技术方面，能力大于听话。问题一大堆，还搞不定，即使对老板为命是从，马首是瞻，估计也难逃被炒掉的命运。所以长真本事，才是硬道理。

全都是听话。能力这东西。你强，上面的人打压你。而且认为能力为本，基本上技术路子搞到底。
现在都是项目管理吃香。你知道怎么做，安排别人怎么做。成了你回报给老板。功劳你的。不成。鸡蛋里调几个骨头，锅头给别人背。

大多数都是能力不行的人，又非常听老板的话。PPT做得又好。成了老板亲信。每天开会。然后给有能力干活的人安排工作。
究其原因。能力行的，干活乐意。写报告又非常棒，开会又能吹。这样的人不多。
大多数还是会吹牛，略懂的人，在关键岗位发号施令。老板的红人。

项目管理，现在很成熟了，不同行业，玩法有点小区别，指导思想就在这里。至于一些认为搞搞编程就是核心，能力就很强，还停留在技术层面。长安阿维塔，再怎么自我感觉良好，没有鱼大嘴吹牛逼，年销量不到三万。华为的项目管理玩的如火纯青，它的高端机摄像头马达模组。它就是能把供应商，之间的质量提上来。又能把一供的方案给二供做参考。说白了，就是让供应商互相学习对方的优良制程。不违反专利的情况下，你抄我，我抄你。