12年老司机了。感觉还是和刚毕业的没什么区别。问题找到了。一个团队,得合群。有技术不要总是有理,实际上搞技术和搞设计的思维都是很顽固的。能听进别人建议的没几个。这个是硬伤。所以把自己认为的所谓技术看得太重了。实际上是对技术的误解。到一个新的团队,不管你有没有技术,首先要得合群。就是和队员都能相处。提案被否决这是很正常的。不要提案就当成是root cause.领导需要的是属下能很好执行他的意图。其他的事无需太多的解释。老板分配的事,照做就是,抬杠是没有好果子吃的。光有技术还要懂管理,懂大局,高质量的执行力完成老板交给你的任务。而不是有太多的想法去抵触。不要把自己太当一回事,不要把你见到的高科技来直接套用的现在的公司,因为那是回不去的环境。说这要改善那也要改善,出发点是好。实际上老板认为是否需要改善这个都还没做计划,做FMEA失效模式分析。
上班无非是打卡,做事,拿些感觉还认可的铜板。所谓是雄心壮志都会烟消云散。