身心疲累，上了12小时，还要写工作汇总，设备日志，巡查记录，故障分析，改善优化，改善优化报告，解决线上问题，提出可行性方案。银两是多了些，但是有经验的人不认可，举例一下，流水线在行至倒数第三道工序时，有个风机吹着工件表面（出于保密考虑，每个工位都有专业术语，不能详细说，大家理解就好），再贴一层膜，有时会贴得不准不平，有气泡，所以我在改善优化报告中，我就提出了是否风机影响了稳定性，此时我交给班长（其实就是早几年做，有点经验的做上去的），班长却不认同，他在报告内改了，就是振动器影响了其稳定性，建议个减震装置，缓冲震动。我的提案给否决了。班长心情不太好，因为我没有顺着他的意思，他和我的想法相去甚远。但是有一前提，大家都是为公司解决问题，不是来求气的。真的是身心交瘁，感觉身体被掏空了

有一個觀念，『設備是因產品而生的』，也就是設備上的任何一個置都有其功能性。
如你所言，這個風機是離子風扇(消除靜電)，這樣的話，這個風機是不可動它的，靜電對電子產品是絕對的傷害的，雖然貼膜改善了，但是，產品因靜電破壞而損壞，這樣子，你的改善是不可執行的改善。
你的班長，果然是主管，他的看法是有依據的，你應該多去了解產品特性，這樣你的想法，就會更上一層樓的。