身心疲累，上了12小时，还要写工作汇总，设备日志，巡查记录，故障分析，改善优化，改善优化报告，解决线上问题，提出可行性方案。银两是多了些，但是有经验的人不认可，举例一下，流水线在行至倒数第三道工序时，有个风机吹着工件表面（出于保密考虑，每个工位都有专业术语，不能详细说，大家理解就好），再贴一层膜，有时会贴得不准不平，有气泡，所以我在改善优化报告中，我就提出了是否风机影响了稳定性，此时我交给班长（其实就是早几年做，有点经验的做上去的），班长却不认同，他在报告内改了，就是振动器影响了其稳定性，建议个减震装置，缓冲震动。我的提案给否决了。班长心情不太好，因为我没有顺着他的意思，他和我的想法相去甚远。但是有一前提，大家都是为公司解决问题，不是来求气的。真的是身心交瘁，感觉身体被掏空了

12年老司机了。感觉还是和刚毕业的没什么区别。问题找到了。一个团队，得合群。有技术不要总是有理，实际上搞技术和搞设计的思维都是很顽固的。能听进别人建议的没几个。这个是硬伤。所以把自己认为的所谓技术看得太重了。实际上是对技术的误解。到一个新的团队，不管你有没有技术，首先要得合群。就是和队员都能相处。提案被否决这是很正常的。不要提案就当成是root cause.领导需要的是属下能很好执行他的意图。其他的事无需太多的解释。老板分配的事，照做就是，抬杠是没有好果子吃的。光有技术还要懂管理，懂大局，高质量的执行力完成老板交给你的任务。而不是有太多的想法去抵触。不要把自己太当一回事，不要把你见到的高科技来直接套用的现在的公司，因为那是回不去的环境。说这要改善那也要改善，出发点是好。实际上老板认为是否需要改善这个都还没做计划，做FMEA失效模式分析。
       上班无非是打卡，做事，拿些感觉还认可的铜板。所谓是雄心壮志都会烟消云散。