从业至今 整满30年了，回顾过往的点点滴滴 总觉得有个怪现象

要说我们不重要吗，这绝不可能。我们这类人基本都是身兼数职甚至有上13种职能的，而且样样都不太简单。每每的危机处理、改进、设计、计划等等，就算是预备着背锅的，那也会第一时间参考我们的意见。每每的人员迭代培养，我们这儿即便是走过场，那也是一道必经的部门。

但我们却总是那个经常被刻意回避、忽视的部门；被刻意贬低 诋毁的部门；更是被经常可以栽赃 构陷的部门。

三十年了，换了3个主职公司，外兼过11个。发现从技术口升上中高层领导岗位的才3个，而其中的2个后来都转了，仅剩的一个做成了个千年老二，可有可无的老好人那种全职背锅侠。

这只是我的运气特殊？只看到了这些吗？

各位可有见地？

这是必然
工控就是设备调试，这个行业之所以存在，而没有被甲方的设备部门取代，主要是因为甲方不愿意那么高的成本养人，而普遍向工控供应商采购服务。所以工控项目的利润，是有上限的，也就是说工控工作的价值，是相当有限的。
另一方面，工控行业使用的品牌和工具的繁杂，导致相关人员离开项目，项目就要趴窝好久。这种情况下，工控人除了离职，几乎无法晋升。你升职了，工作怎么办？这些活儿，只有你最清楚。

一楼明白人

这样的部门不知外企是否也有，外企的情况也是这样吗？

很多时候累并不是干活累，而是到处都充斥着斗争，不由得感觉要学会斗争、善于斗争、敢于斗争的斗争艺术，是不是得去学下下伟人的《毛选》

要有亮剑精神，既然剑已出鞘，就要抱着无所谓的态度。不然，连门卫都敢过来对你指手画脚

引用

引用楼主nsqnirong于2025-02-11 03:29发表的 可有觉得做我们这行，总是不大受人待见的没？ :
从业至今 整满30年了，回顾过往的点点滴滴 总觉得有个怪现象

要说我们不重要吗，这绝不可能。我们这类人基本都是身兼数职甚至有上13种职能的，而且样样都不太简单。每每的危机处理、改进、设计、计划等等，就算是预备着背锅的，那也会第一时间参考我们的意见。每每的人员迭代培养，我们这儿即便是走过场，那也是一道必经的部门。

但我们却总是那个经常被刻意回避、忽视的部门；被刻意贬低 诋毁的部门；更是被经常可以栽赃 构陷的部门。
.......

LZ身上满是每个工控人的影子，另外我看到了一个热血，不甘，对命运的控诉，  哪吒2申公豹的丝丝形象， 我们都一样，

引用

引用第3楼泰山之石于2025-02-11 08:12发表的  :
这样的部门不知外企是否也有，外企的情况也是这样吗？

以我个人的经验来看，一般产品生产型外企设备部门，是可以自己采购零部件，造出自己生产需要的机器设备的。我的前公司是德资，设备维修部就设计 采购  装配各种中小型生产设备。
主要原因是，外企员工分工明确，待遇也高，设备主管  设备经理   设备工程师配置齐全，人闲着没事，就会自己学习工控。

我在外企就是个一般的维修工，我出来后发现，我的工控水平，不比一般工控人低。 去年出来跳槽，我做了两份工作，一份是小厂的设备负责人，一份是上市公司的自动化工程师。目前还在上市公司工作。

引用

引用第7楼cstw18于2025-02-11 11:28发表的  :

以我个人的经验来看，一般产品生产型外企设备部门，是可以自己采购零部件，造出自己生产需要的机器设备的。我的前公司是德资，设备维修部就设计 采购  装配各种中小型生产设备。
主要原因是，外企员工分工明确，待遇也高，设备主管  设备经理   设备工程师配置齐全，人闲着没事，就会自己学习工控。

可能我发帖的意向被错会了

我的意思是：
1、其实我们工控人的智商一点也不低，否则这般耍杂技的活根本干不下来，成天的干、不停的碰、到处的摸、费心的解、还要拼命的学。。。。。 这绝不是一般人可以做到和坚持下来的
2、我们工控人的心态也真的不算差，要想多年的坚持下来不被淘汰，一刻坚持、强韧、包容和活跃的心必不可少。。。。。 否则早就去撞墙了
3、咱们的人缘应该还不错，否则没有现场的、远端的、外在的 老的少的各种渠道的沟通和协调，这工作做不下去。。。。。 没有东西是完美的或能够完美的，总不在迁就的过程中 就在通往迁就的道路上

但我们就是难以成就，只能将就，这是个什么问题？
个人只觉得是因为这个工作太具体了，不是黑就是白。但人与人之间总是五光十色的，可一到了我们这儿 全成了白水煮白菜

引用

引用第9楼nsqnirong于2025-02-11 13:17发表的  :



可能我发帖的意向被错会了

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你说的都是技术上的事，但在管理者眼里，不是这样。
管理者看到的，你只是在做一件事情，你在搭积木，并不是在创新搞科研。

项目工程师，工艺工程师，QA，等等。哪一个都碾压搞设备和搞生产的部门。
不良品是生产部生产的，没做够数是设备部门没修好机器。洗碗的人洗得越多，打烂碗的几率越大。不洗碗的人无事一身轻。