说说我自己的，不仅要搞程序，还要追物料进度，收集各种问题点(包括其他部门的)汇报，搞得都有点像是项目经理了。这个项目如果是你负责的话，那你就要像项目经理一样催进度，追问物料，自己负责的程序，其他部门需要配合开发的一些东西，收集资料。感觉很无奈，还天天挨叼！

一条龙！

问问采购，这些配件什么时候到。尤其是需要报关的。美国，德国的配件。更麻烦。还有加工件。这些东西什么时候到。都是无法控制的。比如给你一个月时间交机器。一些配件晚到了。可是交机器的时间不会推后。这就要求不停地区催。想尽办法。还有一些加工件，配合公差等，有时还需要返修。一些新的马达。不如直线电机。之前没搞过。到了。还得摸索。或者 要供应商协助。问题多得很。反正。程序调机。都是自己干。直到产品，机器都qualify OK。才能松口气。也就是说一些配件晚到了。说明自己的时间就少了。

小公司就只能是这样啊，大公司一般有人负责跟进物料供应进度的

小公司一条龙服务，从计划到安装，到验收的各种资料都是

一般小公司都是如此，所以楼主应当换个公司，不然时间久了身心会疲惫不堪。

找个电气助理，打打下手。

结构不管进度，啥都要我催。

      

美其名曰：电气主导，电气负责。实际上钱没多拿，琐事一堆。机构只坐办公室，厂内调试都不下楼看一眼。装配和配线/调试的那是啥事都找你。项目嘛，只会问你调的怎么养了，明天客户要来看，能不能跑呀。还有各种各样的会。。。
小公司都是这样，大公司会好一些。

引用

引用第6楼renjiawonder于2023-07-10 09:52发表的  :
找个电气助理，打打下手。

老板不会舍得花钱和用人

引用

引用第9楼pw10123于2023-07-10 16:35发表的  :
美其名曰：电气主导，电气负责。实际上钱没多拿，琐事一堆。机构只坐办公室，厂内调试都不下楼看一眼。装配和配线/调试的那是啥事都找你。项目嘛，只会问你调的怎么养了，明天客户要来看，能不能跑呀。还有各种各样的会。。。
小公司都是这样，大公司会好一些。

，配线的你管，装配让他找机械设计，不要什么事都往自己身上揽，不行找上面领导协调，没人管你也不要管，只负责自己分内的事情，不然别人觉得你做这些事是理所当然的