什么都不给，指导的可以。

这个问题要看你们领导怎么想，假如领导想让你做领导，让新来的搞基层，你就可以给他；要是他来顶替你的工作，而你会被冷落，这种情况坚决不给！

他做法欠妥，可能编程水平没问题，就是新来对你去单位的产品不了解。

He is your backup.     

千万别给他,拿实力说话,没有本事就别吹牛

我的想法是去了一个新的公司。首先你要多去了解设备的性能。也可以问一下有关设备的人。这样才好编程呀！

给他好了  大家都是在工控这个行业中混的，彼此分享才会更有进步啊！！
如果大家都保守，谁也不教，在家园里大家不是也不需要交流了嘛

引用

引用第8楼lijinniu于2013-05-02 09:04发表的  :
问题是他没有做过的。但是他对领导说自己会呀！现在只是坐在办公室看资料。不会到车间去了解设备的性能。没有三菱的软件我给了他。没有屏的编程软件我也给了他。

那就行了，还想怎样呢，

引用

引用第11楼lijinniu于2013-05-02 09:43发表的  :
我也是快五十的人了。说真的对于技术方面来说只要对方可以谦虚一些的话，完全可以互交流的。虽然我的技术不高，但是我的优点就是一台整的机器我一个人全部可以从设计制造安装调试都是可以做的。现在公司不大为什么要招几个这方面的人呢是因为上级只会机械方面的。可能是想要一个备用的人吧。

逢人且说三分话，未可全抛一片心。恐怕不是“想要一个备用人”吧，要警惕换人啊。

我了擦，程序不相互借鉴，怎么才能进步？

这样的见多了，估计你新来的这个同事，见了LD还很会笑脸相迎，拍马屁的。而且还一定很会打小报告，说别人不行，自己多厉害的。
还会拿你的成绩到LD面前去邀功的，而好多滥竽充数的LD一般是屁股决定脑袋的。

新来人的人品才是你决定带不他的理由,先把他了解清楚再说,不然他背后给你一刀,你怎死的都不知道.
从你的描述,我的经验来看,1,要么他不会做事,(你已经给了他软件,他还要程序???不劳而获的人,你也相和他交往?),2,他不怎么会做人,会做的话,他会和你讨论一下设备的相关程序或电控方案,和你聊一下从而得到相关的经验.
这种一不会做事二不会做人可能是超级菜鸟.要么装B