请教一下大家在各自公司里的资源分配是什么样子的。
像我公司做技术4人，项目部1个人。前期的话是项目部出去谈，有时候带着技术，回来技术敲定方案。
谈下来之后技术去现场做项目，项目部人员是不会干活的，像接线，改伺服，改机器人这样的都是技术自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的项目技术还得在现场一扎扎好几天，周期甚至能达到几个月。
但是！但是！重点来了。
我们公司是这样的，公司40%，项目30%，技术部30%。
在今年做了一部分项目，项目那人基本没怎么去过，技术3人在现场调试了好几个月的周六日，后期有什么问题还要接着去对应。
然而经理已经在一星期之前就把项目部的提成给发过去了是30%，也就是说项目部没干什么事就分了总利润的30%，而这些钱，技术部
辛辛苦苦好几个月每人才分到三分之一（项目是三个人做的）。
所以，我觉得这样的分配方式很不合理，想看看大家是不是能给出出主意，回头要考虑跟经理提意见。
谢谢大家了！

不合适就跳嘛

个人认为这个分配制度是合理的。

这个事情要从两方面分析：

A：
项目部他有能力有本事把这个工程，这个单子接到手。的确就可以坐着分钱。
假如没接到单子，大家都没活干。

B:
你是一个技术员，在这个行业做，这些活，一技术员应该能拿多少钱。这应该是有标准的。
比如上海一个搞电气的，应该是8000~15000 这个范围。特殊情况再做考虑。

综合这两点：

结论1：
假如你已经拿到2万，3万一个月。哪怕项目部只分到20%，也是合理的。
假如你才拿到2000，3000，哪怕项目部已经分到90%，也是不合理的。
这个关健点取决于项目的总利润有多少，分的人有多少。
1亿*30%=3000W/30个人=100W
1000W*30%=300W/2个人=150W

结论2：
一个牛B的销售员，可以拿到更多的单子，甚至是利润丰富的单子，如果这个单子非常暴利，那就是我说的20%分给技术部都可以让他们满意
一个普通的销售员，只能低价拿单，由于利润太低，所以分30%给技术部，可能技术部都紧巴巴的分不到多少钱。
所以40%-30%-30%这是公司定的，普通人是无权更改的。对于有些公司来说，他们不缺技术，只缺销售。
但作为一个技术员，你可以选择那种暴利的公司，他们的30%已经让你足够满意了。

所以这个生态链是这样的：
技术员选择公司，公司选择销售员，销售员选择客户
销售员要选择一个有足够利润的客户
公司要选择一个能创造足够利润的销售员
技术员要选择一个有足够分配的公司，但不用关心百分比，只需要关心到手的金额

引用

引用第2楼ymmfa于2019-01-07 15:34发表的 Re:求助帖，问下大家公司里的待遇问题。（如果你不进来，我就换一个题目 .. :
个人认为这个分配制度是合理的。

这个事情要从两方面分析：

A：
.......

就是技术员找个有钱的公司，然后埋头干就是了，分钱的时候少不了你的

站长分析的很精辟

同意杨老板的观点，你可以自己去接单，然后按销售的比例提成，然后再做技术，分技术的钱。