qkec8000
把努力变成一种习惯
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楼主  发表于: 2009-01-02 22:10
             大学刚刚才毕业大半年,就遇到金融危机,集团开始裁人了,计划裁员20%,我们事业部也随后动手了,本来以为这样的事不会落到应届毕业生的头上,就算落到应届毕业生头上,也不会是我头上,结果:还是被裁了,到工程部也才三个多月,设备运行情况刚了解,正着手试着参与技改项目。给我们工作做设备的一家深圳自动化公司倒闭了,设备瘫在那了,正好让我学习、实践一下,刚上手就被裁了。回来细想,很不服气,写了个报告书给总经理,由于我每天自己都写工作总结,连带一起交了上去,要求与他谈话,明显把他弄得有点手足无措,没有准备,把一些裁人基本的注意事项的忘记了。终于把大实话套出来了,说我态度有问题,其实我也知道,这个很难衡量,如果经营情况好,根本不是问题。我就问有标准吗?如果淘汰我,遵循末尾淘汰法,也该有书面的材料、有说服力的绩效考核结果。结果什么都没有,最后实在没办法了,就说这些都是你们直接领导们商议的,具体根据他们的观察判断。我就问他:“我的领导能知道我全部工作状态吗?我加班到半夜,一个月修两天假,他们知道?我加班自愿的,多学点。我加班的时候他们开车回家了,根本就不了解我们的工作状态。”他结果给我开始打官腔了,绕到经济危机大背景下去了。到这也没什么好谈的了。最后努力了一把,赔偿金多给了半个月的。气愤的是所谓的管理者,做事的时候不会体会你的辛苦和成绩,一旦被发现有点懈怠就把问题放大。这么大个公司,一个私企,还要冲击世界500强的企业,管理水平太低了,完全没有健全的制度。职业经理人由于责任制的原因,变得非常的短视。被裁的上个月,我正在车间修设备,一个上海做设备的公司的几个人刚好考察,由于和我们公司有12台设备的合同,而他们那边想节约人力物力,打算挖几个人过去,当时也没多想就拒绝了,打算在这多干段时间。现在想想,该给自己留后路的。我走后,和我一起来的毕业生对公司的认同感几乎也没有了。经济转暖,他们也会陆续离开。
       公司一般都是突然袭击,从快解决,第一次遇到这个情况,在连哄带骗的境况下,就把解除劳动合同的协议签了,结果很被动,希望遇到同样情况的应届毕业生们,遇到之后,先缓缓,给人力资源的说,考虑下。然后回去仔细考虑,再签,避免陷入被动的地位。如果在公司一定要和直接领导搞好关系,做得好不是好,要他看到你做的好才是好。做事不要太锋芒毕露,收敛一点,无论什么性质的企业,嫉贤妒能都会发生。被裁是件郁闷的事,但也是新的机会。
       最后祝愿大家新年身体健康,万事如意!
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    chjun.wang
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    1楼  发表于: 2009-01-08 16:46
    不可有半年成為高手.
    做自動化這行技術一定要做的多,不管你多高的文化,一定要做的多才會精.
    當然所有的和文化是分不開的.
    07年7月我下面來了個中南大學自動化專業的,學習能力非常的強,但沒有足夠的事給他做.
    也要看你是在什麼環境,我之前在東莞超霸電池,全廠都是plc,最大的900多點,所有的設備都是本廠做,所以造就了我這樣的對plc和觸摸屏編程是高手,因為做的多,見的多.
    但用了3年的時間.