大学刚刚才毕业大半年，就遇到金融危机，集团开始裁人了，计划裁员20%，我们事业部也随后动手了，本来以为这样的事不会落到应届毕业生的头上，就算落到应届毕业生头上，也不会是我头上，结果：还是被裁了，到工程部也才三个多月，设备运行情况刚了解，正着手试着参与技改项目。给我们工作做设备的一家深圳自动化公司倒闭了，设备瘫在那了，正好让我学习、实践一下，刚上手就被裁了。回来细想，很不服气，写了个报告书给总经理，由于我每天自己都写工作总结，连带一起交了上去，要求与他谈话，明显把他弄得有点手足无措，没有准备，把一些裁人基本的注意事项的忘记了。终于把大实话套出来了，说我态度有问题，其实我也知道，这个很难衡量，如果经营情况好，根本不是问题。我就问有标准吗？如果淘汰我，遵循末尾淘汰法，也该有书面的材料、有说服力的绩效考核结果。结果什么都没有，最后实在没办法了，就说这些都是你们直接领导们商议的，具体根据他们的观察判断。我就问他：“我的领导能知道我全部工作状态吗？我加班到半夜，一个月修两天假，他们知道？我加班自愿的，多学点。我加班的时候他们开车回家了，根本就不了解我们的工作状态。”他结果给我开始打官腔了，绕到经济危机大背景下去了。到这也没什么好谈的了。最后努力了一把，赔偿金多给了半个月的。气愤的是所谓的管理者，做事的时候不会体会你的辛苦和成绩，一旦被发现有点懈怠就把问题放大。这么大个公司，一个私企，还要冲击世界500强的企业，管理水平太低了，完全没有健全的制度。职业经理人由于责任制的原因，变得非常的短视。被裁的上个月，我正在车间修设备，一个上海做设备的公司的几个人刚好考察，由于和我们公司有12台设备的合同，而他们那边想节约人力物力，打算挖几个人过去，当时也没多想就拒绝了，打算在这多干段时间。现在想想，该给自己留后路的。我走后，和我一起来的毕业生对公司的认同感几乎也没有了。经济转暖，他们也会陆续离开。
       公司一般都是突然袭击，从快解决，第一次遇到这个情况，在连哄带骗的境况下，就把解除劳动合同的协议签了，结果很被动，希望遇到同样情况的应届毕业生们，遇到之后，先缓缓，给人力资源的说，考虑下。然后回去仔细考虑，再签，避免陷入被动的地位。如果在公司一定要和直接领导搞好关系，做得好不是好，要他看到你做的好才是好。做事不要太锋芒毕露，收敛一点，无论什么性质的企业，嫉贤妒能都会发生。被裁是件郁闷的事，但也是新的机会。
       最后祝愿大家新年身体健康，万事如意！

不可有半年成為高手.
做自動化這行技術一定要做的多,不管你多高的文化,一定要做的多才會精.
當然所有的和文化是分不開的.
07年7月我下面來了個中南大學自動化專業的,學習能力非常的強,但沒有足夠的事給他做.
也要看你是在什麼環境,我之前在東莞超霸電池,全廠都是plc,最大的900多點,所有的設備都是本廠做,所以造就了我這樣的對plc和觸摸屏編程是高手,因為做的多,見的多.
但用了3年的時間.