看我之前的帖子就知道了，我在去年8月份从华为出去了，跳到一个新公司做软件工程师，刚进公司第二个星期就开始让我对接一个全新的项目:XX半导体XX设备(不方便说，因为现在有实力能做这个项目的公司太少了)
       当时其实我是很懵的，因为我第一个星期还在学QT呢(因为发offer的时候说的是：有一个5轴平台，用C#开发，问我有没有兴趣，结果来到公司后跟我说不用C#，全部转QT/C++)。按照以往的经验拿到项目就干呗，前两个月都是一边看视频学习，一边做项目，一直等到硬件到了，然后开始进入正题：
       在进入正题之前，我先讲一下环境。这个公司是一个新公司，属于一个互联网式的，依赖融资去运营的模式，基本上大部分项目都是研发项目，核心团队是算法和光学部门，我们整个软件团队都是新的，软件经理入职就比我早三个月。我能接手这个项目属于机遇吧，因为当时我手上没项目，其他人都出差了，属于我先上着这种状态。至于后面我是怎么把握住这个机会，接手整个项目，获取很珍贵的半导体设备项目经验，并且编写了整个软件架构，实现了自我价值，真正意义上的在这个行业内站稳，接下来在下面细说。
       所以请大家不要误会，我说的不单单是在公司站稳，是有信心，有能力在这个行业内站稳

个人认为，这种做法有点不妥，建议委婉点，天外有天，人外有人。

引用

引用第2楼a918126889于2023-03-10 18:40发表的  :
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最近出差了，闲下来继续写下去，上接那位高工，大跌眼镜：

       大家做项目都会遇到这个情况吧，后加入项目的人肯定是以先接手项目的人为主，然后去展开工作的。所以这位高工的工作是我这边给安排的，我当时在写着UI和软件架构，硬件测试的工作交给了他，其中最关键的是一个线扫相机采图的功能，足足弄了一个半月，最后交付给我一个核心代码只有20行的东西给我，功能测试的一塌糊涂，基本上完全不能用，最牛逼的是，他还跟部门老大和项目经理说测试完成了！
       那天晚上我直接吊人了知道吧，当着部门老大和项目经理说这个功能等于没开发，我不能接受，过了一个星期他被劝退了(试用期的最后3天)。从此我这个项目所有核心功能模块和测试工作都是我一个人完成的，后面讲软件架构开发的故事，以及背后的意义。
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