在受外围经济打击及相关政策的影响，基层车间已经连续休整，全部两次集体放假一个月了。让从业人员都有一丝丝的危机感，有些去跑私活，有些去兼职，有些去开展副业，有的去网上带货，千奇百怪样样通！大部份都能感觉到企业在缩减开支，降低成本，浓缩人员。一个人辞职，在职的分摊余下的职位工作，必须是加量不加价！有部分人员因收入减少，脑海里萌生了一丝丝猜想，像同事那样离职还是双兼？还是下海从商？何去何从？如何是好？各们老板，有没有相关的经验之谈，有何两全起美的好建议呢？谢谢

模范好老板
工控同仁，采购方面能说上话的，多多支持站长！

引用

引用第3楼ymmfa于2022-08-17 17:24发表的  :
345月，我在上海被困在家里2个多月！员工工资我照开，房租照交。

6月解封后，货源短缺

后来几个朋友渠道有货，我高价囤了一百多万。
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