魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再问："那么为什么你最出名呢？" 扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。  不影响交期，我们在工厂把设备调试好（一定问好客户需求，不要到现场一直改），这样既能解决问题，又可以提升企业形象，也可以降低人力和出差成本。

当管理要懂的东西多，容的东西多。设备管理。开会。会英文。会把做事的人放到能胜任的岗位。技术一般的人放在能发热发光的位置。功劳是领导的，错误是自己的。随时准备做老板的好枪手。为他摆平各种开会的问题点。

在厂里工作。当然要对负责的区域要管控好。产量不掉数，品质达标，无品质问题。当然对设备一些存在设计上的缺陷，提出来，最好自己又能提出改善建议，自己又能把改善完成。能为领导排忧解难，还是会有好处的。有些时候，也需要一些著名战役来证明自己。多讨论多交流。把自己一些经验写成学习培训资料。让更多的兄弟掌握。也算是人人都有用武之地。设备没故障的时候，多看一些设备资料。总结先前的维修履历。同样的故障不同的维修方法。汇总。对一些疑难杂症，做好详细的报告分析。旨在遇到这种问题，指引一些维修的思路和思考方向。更加贴近root cause。因为一些看似很简单的一个报警代码。也有可能我们花九牛二虎之力才能搞定。那么过程肯定走了弯路。到最后解决问题之后，发现是一个极小的问题，但是在维修的过程中没有想到。或者在维修的时候已经想到了这是一个小问题导致的，但是一时没能在短时间内找到点子上。这就要等到修好后，再从实际故障点来反推到报警代码。对以后解决这种问题提供一个思路。尽量缩减维修时间。做设计和做维护还是有比较大的区别。做设计说的是用计算等得出的结果。维护是根据实际情况和以往的做法做的action。robot异音，位置偏移，马达静态振动，信号干扰，设备漏电等。