很多人 会写 代码，这是 值得庆幸和鼓励。
一个设备 ，没有代码，跑不起来。
代码 写得烂，设备 就也无法 很好 进行生产。
但是， 一个设备 的 价值 不在于 你 的 代码。
设备是来生产的，它如果正常操作，无法生产出工艺合格的产品，那就一点价值也无。
没有人要使用，没有人要购买这种设备。
工艺，还是工艺，然后才是 机构与代码。
千万别搞错了。

引用

引用第2楼jum1982于2017-12-21 14:30发表的  :
我们公司的机械设计，设备出现故障机械解决不了，就让我在程序里面再忽略故障再重新执行。

设备出现故障总是先找程序的问题。一帮外行也跟他解释不通。

我发现，这个行业，机械设计和程序设计的总是容易站在对立面。

发表一下我的观点，不喜勿喷。
1.前面的都说了参与者要有合作精神和听取他人意见的态度，这观点我赞成，但有多少人能够完全做到，从业多年我觉得是有不少原因在左右参与的人（人的能力水平问题、职员对于目前的状态反应在工作上、参与者的性格与磨合）。
2.从公司层面进行制度的设置是一个出路，像你公司出现这种问题就是没有总工的问题，总工这个职位不能由项目执行工程师担任（包括电气工程师和机械工程师），其中原因就是不要把公司资源（包括时间）消耗在内斗中。
3.所有设备是以工艺为基准进行推进，在任何时候都会有瓶颈，如何进行阶段性的目标制定和达成是考验整个团队的水平（包括销售，售后）。