引用

引用第14楼dmh于2017-12-22 08:35发表的  :

发表一下我的观点，不喜勿喷。
1.前面的都说了参与者要有合作精神和听取他人意见的态度，这观点我赞成，但有多少人能够完全做到，从业多年我觉得是有不少原因在左右参与的人（人的能力水平问题、职员对于目前的状态反应在工作上、参与者的性格与磨合）。
2.从公司层面进行制度的设置是一个出路，像你公司出现这种问题就是没有总工的问题，总工这个职位不能由项目执行工程师担任（包括电气工程师和机械工程师），其中原因就是不要把公司资源（包括时间）消耗在内斗中。
3.所有设备是以工艺为基准进行推进，在任何时候都会有瓶颈，如何进行阶段性的目标制定和达成是考验整个团队的水平（包括销售，售后）。