日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要，工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了，自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高
其实很多企业都有自己的企业文化！比如日本的丰田汽车，现在很多大公司都在学习丰田的精益生产！都是丰田的企业文化！当年日本丰田的管理模式很好，那时日本工人很愿意在公司奋斗一生，和企业成长。为什么呢？就是有企业文化，也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗？恐怕很少！根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视，或者搞研发的得到重视，我们技术还落后吗？德国本土的大众汽车，有很多年的历史了吧，他们能生存到现在，重点是哪里？就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢？
任正非是行伍出身，华为的管理照搬军队的垂直管理模式，所以华为的反应速度很快，执行力也强，但并不是说他的管理成本就低。
丰田模式在目前中国很难推行，一线工人工资实在太低了，本来已经够辛苦了，还叫他们站着作业一天，你说有几个人愿意在你们厂里干？除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做，是因为日本人“菊与刀”的性格，这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样，就是德国国内，东德人和西德人的教育都不一样。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我个人认为，管人最重要是心理学，而不是制度。
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求，根本就不需要管理。
制度是用来管事的，但是怎么样把人和事分开，就需要领导人高超的领导技巧了。
老外很清楚这一点，也源于老外一般人自觉性都很高。
我所接触的跨国企业都有一大特点，就是老外管不好中国人，中国跨出去的企业更管不好老外，所以没办法了都在推管理本地化。
中国人的性格就是和稀泥，再先进的管理方式一到国人的企业，都变成一团烂泥巴，出了问题，领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴，这点最突出的表现就是中国最神秘的部门：“有关部门”。

做一名销售可能会有工资底薪+业务提成+业务奖金++职位补助+差旅+伙食补助+勤工+电话补助+业务活动经费+服装补助+外勤补助+家庭补助+.....等等
而一名技术员只可能会有，工资底新+奖金。。。出差时有差旅。。。而已吧，没有对比没有伤害，话说回来，跑销售一年不着家几次是真的，与家人相聚少，家有娇妻和幼小的建议不选择做销售。但是做到了一定层次，积累一定固定客户后提升业务经理后，个人的时间就会多了点。个人见识，不喜忽盆

RMB说了算，