日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要，工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了，自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高
其实很多企业都有自己的企业文化！比如日本的丰田汽车，现在很多大公司都在学习丰田的精益生产！都是丰田的企业文化！当年日本丰田的管理模式很好，那时日本工人很愿意在公司奋斗一生，和企业成长。为什么呢？就是有企业文化，也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗？恐怕很少！根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视，或者搞研发的得到重视，我们技术还落后吗？德国本土的大众汽车，有很多年的历史了吧，他们能生存到现在，重点是哪里？就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢？
任正非是行伍出身，华为的管理照搬军队的垂直管理模式，所以华为的反应速度很快，执行力也强，但并不是说他的管理成本就低。
丰田模式在目前中国很难推行，一线工人工资实在太低了，本来已经够辛苦了，还叫他们站着作业一天，你说有几个人愿意在你们厂里干？除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做，是因为日本人“菊与刀”的性格，这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样，就是德国国内，东德人和西德人的教育都不一样。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我个人认为，管人最重要是心理学，而不是制度。
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求，根本就不需要管理。
制度是用来管事的，但是怎么样把人和事分开，就需要领导人高超的领导技巧了。
老外很清楚这一点，也源于老外一般人自觉性都很高。
我所接触的跨国企业都有一大特点，就是老外管不好中国人，中国跨出去的企业更管不好老外，所以没办法了都在推管理本地化。
中国人的性格就是和稀泥，再先进的管理方式一到国人的企业，都变成一团烂泥巴，出了问题，领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴，这点最突出的表现就是中国最神秘的部门：“有关部门”。

国内外的分配方式是一样的，谁创造的价值大，谁就能分配到更多。这里价值大小是由市场相对优势决定的。
所以没有必要抱怨，另外技术的都普遍对自身的位置或不满社会对技术人员的价值情况，那你可以去创造一个公司，在这个公司中实现你关于技术人员高大化的理想。
华为已经是在技术层面分配最好的啦，这也是有前提条件的，早期选择赛道选择的好，之前在手机没有做，现在手机被禁的时候，内部的焦虑多重呀，这么多的高级技术人员要发高工资，这个开支压力能压死人。
---一位11年资深研发，2年转市场的一点小感触，不喷但诚！