最近，我公司给某企业改造了设备，但企业迟迟不给钱，怎样解决呀，本公司是垫资干的，公司的员工都下气了，最后不得已采用技术手段，瘫痪设备，嗨，真不想那样干，对企业来说是巨大的讯失，对我来说是违心的，而且企业里的建立的好多关系都因为债务问题变得。。。。。。难道在中国搞技术建公司的也得走做生意的人那种狠心劲儿吗。本公司成立就是想吃口技术饭，端着牢靠点。就这，也难做到啊
！！！！

按理说企业改造后设备企业得到了实惠，双方应该双赢才对，.欠做技术的钱款（除非有改造后的缺陷）不明智也算是失信与人实在不应该。锁他没没错，顺便给企业上一课

不能通过协商的手段来做吗?有没有试过谈话解决问题..毕竟得罪了客户,到时关系搞得太僵硬了也不太好吧...做生意和做人差不多,虽然我没有做过什么生意..呵..我相信你对别人好.别人也会对你好的...如果真的没辙了再用非常手段吧.

建议还是对话解决,如果设备真的NG后,想拿到钱更难,且现在随便找家自动化公司就可将你所谓的技术手段解开．请考虑客户不给钱的顾虑．

回复：接触好多中国的内地企业，发现一个道理：所谓的信誉是相对的，还有提醒咱们搞工控的企业，内地的企业往往管理不成熟，留一手绝对没错，防人之心不可无呀！

唉 悲哀呀，现在的社会，欠账的是大爷呀

改行哟!君不见,这么大的中国,有几家大中型设备厂,特别是搞非标设备!有几家员工在100人以上的,就我所知,都是做几样产品,系列生产做市场,做技术是不挣钱的!事实上就是这样,不要以为有技术就能换到钱的,

做工控的怎么能垫资干活？！最多只留10%的尾数，如果客户满意，他考虑到售后服务一般都会给的。

不知道你们以前有没有沟通？沟通的怎么样？假如说他认为设备系统做的不理想，没达到要求，那就再帮人家改善了。还假如设备系统一切较为理想，就是不给钱，我认为是锁他没商量，再找人去解我不信不用银子。
以上个人观点

回复：中国有移动，中石化，煤老板，但却没有西门子，ABB和盖茨。技术落后，发展时间短固然是原因，但建立起中国特色的工控产业机制才尤为重要。谢谢大家的评论，

是不是没有完全按照合同上的技术协议完成工程的，还是根本没有技术协议