前段时间华为辞退7000名老员工，从公司的角度它有一套流程来保证项目的交付。不再太依赖某个人的个人能力和个人角色，任何一个人的离职，都不会影响项目的交付。这也是华为最了不起的地方，把复杂的项目拆得非常细碎，这样不需要特别牛的人来交付项目。所以也就敢从头再招新人，20年后再辞退。。。

这种力法好得很。

就是人情味淡了许多

钱给够且尊重劳动法，又何尝不可

研发类的企业，要保证企业不被淘汰，必须要持续保持创新能力，不能像机关单位那样人情世故，该给的钱都给了。

对于个人发展是一个考验，岁数够了，太劳累或者加班或者久坐会有可能卒S，然后这岁楼重新找一份同职位同薪水的工作可能不太可能，现在都说的都是和企业效益和企业经济挂钩的。从企业的角度和财务选择人才。怎么说。就是没有保障。换了单位就等于重新再适应再起步。环境因素影响，有基础的也不一定一两天就上手。

大公司离了谁都行，小公司就是靠那几个人撑着。