1、公司接了个项目，有三分之2的内容由我来写
2、其中一部分涉及到了4个PLC  ，其中有30多个单边通讯，24个伺服驱动，共2200多个点位
3、其中另一部分。约有6-8千个点，（现在在考虑选型），有许多交叉路口，还有需要带资料传递的，以及其他的交互（与上位）等等
4、所有的设计图（原理图和布置图  采购清单等） 由我出图。 而且我还不熟悉EPLAN 这个软件      
5、真是郁闷，为了生活，我只能忍受着 ，活得累

有很多人一辈子干的活都没你这一次干的多，咬牙挺过去了。要明天的你感谢今天奋斗的你。

这是一个难得的机会，兄弟坚持住！

兄弟坚持住！好事在后面

if (楼主 = 高层)
{
建议：让公司出钱，分包一部分，其中脏活、累活让别人做，你来当总工也蛮好；
收获：分包公司的红包；
}
elseif (楼主 < 高层)
{
建议：自己咬咬牙，加班加点把这个难关攻下来；
收获：涨薪可能性+50%；
收获：自我能力值+50%；
}
end if

那嚇死人~~要寫個三個月到半年
不好搞
    

有钱就干呗 否则不干

引用

引用第4楼ymmfa于2018-05-02 16:54发表的  :
if (楼主 = 高层)
{
建议：让公司出钱，分包一部分，其中脏活、累活让别人做，你来当总工也蛮好；
收获：分包公司的红包；
}
.......

牛

引用

引用第4楼ymmfa于2018-05-02 16:54发表的  :
if (楼主 = 高层)
{
建议：让公司出钱，分包一部分，其中脏活、累活让别人做，你来当总工也蛮好；
收获：分包公司的红包；
}
.......

高人

这是个学习的好机会啊，可以提升自己，自己强才是硬道理，虽然前期会辛苦点，但是我们工控人不就是迎难而上到最后解决了问题那一刻的满足嘛。

这么多东西要一个人来完成？你们公司老板也真是的。
4楼所说是一个好方法，你来统领整个项目，抓功能与进度，其它的活让分包商干

6-8千个点，
这样项目一个人搞定？
就是用eplan画图都要大半个月，还要各种修改，