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ghf09
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楼主  发表于: 2016-10-11 18:12
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日本很多可编程品牌都是自己做的软件
ghf09
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1楼  发表于: 2016-10-11 18:13
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看不起台湾和国产的plc品牌没自己核心技术都是仿造三菱！
renzhe
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2楼  发表于: 2016-10-11 18:23
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有道理顶，有的直接借用三菱软件，说到底还是实力问题，没创新
深圳威纶解禁，步科解密，繁易解密 ，西门子200smart 解密， 欧姆龙扩展密码解密   FX5U解密  基恩士解密， 海泰克解密， mcgs屏解锁，安川PLC解密 GOT2000解密 松下FPXH FPX  FP7解密, Proface解密  RENZHE群:854354934    微信：crack2016  PLC项目承接电话：136-7025-9756
小小蜗牛
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3楼  发表于: 2016-10-11 18:36
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不单是仿三菱的，欧姆龙、西门子的也有，成熟的技术拿来用厂家马上就有钱进账。
ghf09
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4楼  发表于: 2016-10-11 20:14
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引用
引用第2楼renzhe于2016-10-11 18:23发表的  :
有道理顶，有的直接借用三菱软件，说到底还是实力问题，没创新

对缺少创新，跟着人家跑永远不行！
sunnykmc
SunnyKMC
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5楼  发表于: 2016-10-12 09:14
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如果每家的编程语法都不同,你的客户要求各家都有那你准备学习多少PLC
xxl123
行者常至！为者常成！
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6楼  发表于: 2016-10-12 09:43
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这就跟PC系统一样。系统也有国产的，且也能用。为什么大家不用。1是缺乏支持--应用软件支持，2是使用习惯的养成。叫你从日系改学欧系你觉得一样吗？总是会耗很多时间的。对于一个起步晚且处于小众范围的一个品牌，如果没有颠覆性的改变，你会更加会考虑值不值得。
wul2.4g
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7楼  发表于: 2016-10-12 09:57
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针对于现在这个现象,发表一下个人的观点：作为做技术的觉得是没有创新，但如果真用功做了自己的东西，也不一定有市场！这是最要命的！！这个市场就这么大，大品牌各自已经占据了这个市场很长时间，而做为国内的厂商起步又晚，所以选择别人的芯片组，用别人的软体做自己的产品，应该说是一种捷径！以价格做市，这本身就是在生产自己产品前就定位好的，至少这样可以有个稳定的市场来稳定公司的发展，特别如三菱的产品，在中国市场的推广非常成功，每个公司的电工都可以用了，如果模仿它的做，给自己的推广减少了不少阻力，电工师傅们不用花太多经历再去学习，就可直接上手，且价格便宜，对收益有保藏！就如浙江的这么多电器厂商，他们不是靠太高的技术含量和质量起家的，他们主要是靠市场 ，如何迎合市场，他们都做的很好，不是说你做的永远不坏就有人买的，这样采购吃什么？一个大公司的采购任期就两年，在这两年里，不说多了，一套房子总是有的，你说钱从哪里来！先前有个朋友在一家大型外资五金厂设备课任职，有一天采购们换了供应商，上海*发电器，一下子，设备课维修人手不够了，整天在换接触器，搞不好还因缺相烧电机，恼火得要死，但他们反应有用吗？没用的，越反应还越买的多！浙江的商人就抓住了采购的这个心理，他们成功了！！做的不坏不是本事，要做的保修期一过就坏或者定时坏这才是本事！这样供应商开心了，采购开心了，下面的师傅后来也被采购和谐处理，也开心了！市场打开了，生产厂商当然也开心了，这就是市场！！！
apei2014
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8楼  发表于: 2016-10-12 13:38
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引用
引用第7楼wul2.4g于2016-10-12 09:57发表的  :
针对于现在这个现象,发表一下个人的观点：作为做技术的觉得是没有创新，但如果真用功做了自己的东西，也不一定有市场！这是最要命的！！这个市场就这么大，大品牌各自已经占据了这个市场很长时间，而做为国内的厂商起步又晚，所以选择别人的芯片组，用别人的软体做自己的产品，应该说是一种捷径！以价格做市，这本身就是在生产自己产品前就定位好的，至少这样可以有个稳定的市场来稳定公司的发展，特别如三菱的产品，在中国市场的推广非常成功，每个公司的电工都可以用了，如果模仿它的做，给自己的推广减少了不少阻力，电工师傅们不用花太多经历再去学习，就可直接上手，且价格便宜，对收益有保藏！就如浙江的这么多电器厂商，他们不是靠太高的技术含量和质量起家的，他们主要是靠市场 ，如何迎合市场，他们都做的很好，不是说你做的永远不坏就有人买的，这样采购吃什么？一个大公司的采购任期就两年，在这两年里，不说多了，一套房子总是有的，你说钱从哪里来！先前有个朋友在一家大型外资五金厂设备课任职，有一天采购们换了供应商，上海*发电器，一下子，设备课维修人手不够了，整天在换接触器，搞不好还因缺相烧电机，恼火得要死，但他们反应有用吗？没用的，越反应还越买的多！浙江的商人就抓住了采购的这个心理，他们成功了！！做的不坏不是本事，要做的保修期一过就坏或者定时坏这才是本事！这样供应商开心了，采购开心了，下面的师傅后来也被采购和谐处理，也开心了！市场打开了，生产厂商当然也开心了，这就是市场！！！

你这分析信息量真大
东隅已逝，桑榆非晚。
joshualzh
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9楼  发表于: 2016-10-12 16:41
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引用第7楼wul2.4g于2016-10-12 09:57发表的  :
针对于现在这个现象,发表一下个人的观点：作为做技术的觉得是没有创新，但如果真用功做了自己的东西，也不一定有市场！这是最要命的！！这个市场就这么大，大品牌各自已经占据了这个市场很长时间，而做为国内的厂商起步又晚，所以选择别人的芯片组，用别人的软体做自己的产品，应该说是一种捷径！以价格做市，这本身就是在生产自己产品前就定位好的，至少这样可以有个稳定的市场来稳定公司的发展，特别如三菱的产品，在中国市场的推广非常成功，每个公司的电工都可以用了，如果模仿它的做，给自己的推广减少了不少阻力，电工师傅们不用花太多经历再去学习，就可直接上手，且价格便宜，对收益有保藏！就如浙江的这么多电器厂商，他们不是靠太高的技术含量和质量起家的，他们主要是靠市场 ，如何迎合市场，他们都做的很好，不是说你做的永远不坏就有人买的，这样采购吃什么？一个大公司的采购任期就两年，在这两年里，不说多了，一套房子总是有的，你说钱从哪里来！先前有个朋友在一家大型外资五金厂设备课任职，有一天采购们换了供应商，上海*发电器，一下子，设备课维修人手不够了，整天在换接触器，搞不好还因缺相烧电机，恼火得要死，但他们反应有用吗？没用的，越反应还越买的多！浙江的商人就抓住了采购的这个心理，他们成功了！！做的不坏不是本事，要做的保修期一过就坏或者定时坏这才是本事！这样供应商开心了，采购开心了，下面的师傅后来也被采购和谐处理，也开心了！市场打开了，生产厂商当然也开心了，这就是市场！！！

分析得非常贴切!
hjr
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10楼  发表于: 2016-10-12 16:48
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七楼分析的非常现实，公司购买课普通员工，一年的外快顶一般车间里的员工一辈子的收入，都不是笑谈。
往事如风
科技改变制造
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11楼  发表于: 2016-10-12 21:10
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引用第7楼wul2.4g于2016-10-12 09:57发表的  :
针对于现在这个现象,发表一下个人的观点：作为做技术的觉得是没有创新，但如果真用功做了自己的东西，也不一定有市场！这是最要命的！！这个市场就这么大，大品牌各自已经占据了这个市场很长时间，而做为国内的厂商起步又晚，所以选择别人的芯片组，用别人的软体做自己的产品，应该说是一种捷径！以价格做市，这本身就是在生产自己产品前就定位好的，至少这样可以有个稳定的市场来稳定公司的发展，特别如三菱的产品，在中国市场的推广非常成功，每个公司的电工都可以用了，如果模仿它的做，给自己的推广减少了不少阻力，电工师傅们不用花太多经历再去学习，就可直接上手，且价格便宜，对收益有保藏！就如浙江的这么多电器厂商，他们不是靠太高的技术含量和质量起家的，他们主要是靠市场 ，如何迎合市场，他们都做的很好，不是说你做的永远不坏就有人买的，这样采购吃什么？一个大公司的采购任期就两年，在这两年里，不说多了，一套房子总是有的，你说钱从哪里来！先前有个朋友在一家大型外资五金厂设备课任职，有一天采购们换了供应商，上海*发电器，一下子，设备课维修人手不够了，整天在换接触器，搞不好还因缺相烧电机，恼火得要死，但他们反应有用吗？没用的，越反应还越买的多！浙江的商人就抓住了采购的这个心理，他们成功了！！做的不坏不是本事，要做的保修期一过就坏或者定时坏这才是本事！这样供应商开心了，采购开心了，下面的师傅后来也被采购和谐处理，也开心了！市场打开了，生产厂商当然也开心了，这就是市场！！！

这种现象肯定存在。企业采购部门需要设备课提供产品技术性能要求，供应商、价格是采购课决定，但两个部门互相约束：供应商设备课管不了，但对采购的部件有使用验收反馈权。如果不符合使用部门的标准，设备课可以拒绝使用。
三人行者必有我师 ，择其善者而从之
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