先来说说前几天郁闷的事情，现在心情可以很平静的写出来了。
去一个客户那边看下人家设备，要整合成全部自动化，是我和一个机构工程师去的（才毕业1年多）。有个难点我觉得不太好做，他说很简单的，最后他说了句电气很简单啊，不就是0和1的关系吗?当时我就郁闷的。。。那是汗颜啊。。。。现在我想讨论以下几个问题啊、
1，电气真的那么苦逼吗？到最后都是机构上搞不定全怪到电气上面来吗？
2，我见过很多先做电控的，慢慢也会搞机构了，但你们见过先搞机构，慢慢会搞电气的吗？
3，机构的责任就是搭好机构平台，别的都是电气的事情吗？
4，一般的设备都是机构起到领导作用，但什么时候才是电气做为领导呢

你只要懂点机构就可以叼死他了，不是说会哦是懂点，知道别人把机构设计成那个样子用意是什么，或者能再别人基础上给出建议，要是没点点对机构的了解，那是很库B的，肯定被他们忽悠

1.因为电气是一台成品设备最后的一道环节，所以到最后时间上的延误，动作上的小问题等，首先从电气这里开始找起，，有时候黑锅难免会背。
2。我见过搞机构的 后来会搞电气，，不过技术程度不高。
3.这个问题主要是沟通的问题。。
4.一台机器好比一个人，，，机构是骨架，皮肉，电气好比一个人的灵魂，，，如果一个人都不存在 再好的灵魂有什么用？所以大部分老板都是以机构做为主导。。

懂點機構，他在設計時給點建議就好了，其實機構不難的，我們也不用設計，只要遵循物理原則就好

我做客服，机构电控都在搞，怎么说

做电控的最好能了解一下机构，这样就不会被搞机构的人给忽悠，特别是在大工厂

我自认为机构想忽悠我有点难，但如果我想忽悠搞机构的那是轻而易举的。

引用

引用第2楼工控无涯于2015-06-01 12:29发表的  :
1.因为电气是一台成品设备最后的一道环节，所以到最后时间上的延误，动作上的小问题等，首先从电气这里开始找起，，有时候黑锅难免会背。
2。我见过搞机构的 后来会搞电气，，不过技术程度不高。
3.这个问题主要是沟通的问题。。
4.一台机器好比一个人，，，机构是骨架，皮肉，电气好比一个人的灵魂，，，如果一个人都不存在 再好的灵魂有什么用？所以大部分老板都是以机构做为主导。。

第四点后半句我不太认同。如果一个人高大威猛，四肢发达，但是连最基本的生活自理能力都没有，该如何评价这个人呢？

说实话，搞机构的，特别是非标的，基本上都要把问题推到电气身上

机械是基础，电气是灵魂。机械是讲究套路的，因为机械结构设计逃不出机械原理。机械也是非常直观的，一般状况很多人就算没有学过机械知识也能靠经验发现或指出。但机械结构设计是决定一台设备先天的因素，整改起来繁琐而且费钱。电气自动化领域对于不懂的人像个黑箱，摸不着看不透，就算他站在电气工作人员边上看几天也不会明白在整啥。在设备控制中电气却是可以持续改进的，正因为可以持续改善，所以一般人都习惯把问题都扔给电气人员。懂皮毛的人永远挂在嘴上的是简单，实际上他应该明白现在工业设备属于高度机电一体化，所以一个设计人员不可能完全偏科，机械的要考虑电气的整合要点，反过来电气的必须替机械省结构省研制费用。我也是从一名电工干到成为电气工程师，但我也学会用solidworks设计整体结构。只有机电一体才能赶上未来的工业发展脚步

一直想学机械，苦于没人教，只能自己看自己摸索