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向北航行
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楼主  发表于: 2014-11-28 10:33
1.供应商  我们的盘柜,接线基本交给供应商来做,问下大家怎么把控质量? 供应商交付的电柜如何验收? 你们都有什么验收标准?有什么格式文件吗?
2.采购  我们的采购负责电气配件产品与盘柜供应商的联络,作为工程师,怎么处理与他们的关系? 现在的情况是采购对供应商的质量不满,相比较机械那么多非标件,电气就就一个盘柜制作复杂点,其余全是标准件,不知道采购为何不满?
3.生产 我们的生产管机械装配,管电气装配, 机械装配人很多,电气装配人很少,电工呢就是简单的接线,调试的时候配合电气工程师接几根线;电工归生产部管理,但电工每天的工作都是跟电气工程师打交道; 现在的问题来了:
3.1 盘柜的制作,生产部也不满意,认为供应商质量不行,他们也跟供应商插上一杠子,这样的盘柜的制作就变成了生产部门,采购部门,电气技术部门3方跟供应商交涉;经常出现协调不好的地方;
3.2 生产部的电工是地方性的老电工,懒,结根线费劲,不停指挥,做柜子连打孔攻丝都要找机械的帮忙,而且还是让电气技术部出面找,他们不主动找; 经常不配合电气技术部门展开工作; 现在的情况是 生产部经常因为他们的电工不给力,找电气技术部门的电气工程师帮忙接线; 让我们电气工程师生气的是,调试的工作电工基本不参加; 比如说 调试的时候气缸不动作,查找电磁阀的线圈,这些活电工完完全全能做,但是他们不做;更不要说让他们看图纸查线了;  弄的电气工程师接线调试啥的有时候会找供应商做盘柜的帮忙,他们也是电工啊,但是他们的电工就能配合我们调试,改线,接线,查线;
亲们工控人大家谈谈你们公司的状况,怎么破解这些问题?
以下是我和我一些朋友讨论后的看法,请大家批评指正:
1. 供应商的盘柜质量电气必须出具相关文档标准; ----- 没有这些标准的话,采购会随时不满意,生产部门会随时不满意,机械及用户也会随时不满意;
2.采购  ----------电气采购除了盘柜需要非标加工,其余基本都是标准件,所以电气与采购的关键交涉集中到盘柜箱体制作; 如上所述,电气出标准,采购确认,执行; 免得大家都唧唧歪歪;
3.生产与电工 ---------------这个是重点,电工是生产和技术部门争执的焦点关键点,很多公司关于电工的划分还不相同,小公司有的直接电工算硬件归技术;
3.1  电工的定性问题   电工的活基本上是电气硬件的活,组装盘柜,箱体,设备上的接线布线,调试时配合电气工程师查线,整理线路;整天跟工程师泡在一起;因此电工虽划归生产部门,但是应该加入电气技术部门对他的考核;  (大家都承认电工是配合电气工程师进行设备调试,没有人认为电气工程师,电气经理,电气总监是配合电工调试的!)
3.2  电工的工作质量问题 --------电工的线接的如何,电工的硬件装配如何,相关的质量文件电气出具,生产部执行考核;
3.3 电工的工时绩效考核-------电工的工时分配生产部负责管理,但是应合理的安排工时配合电气技术部门参与调试,调试过程中的改动线路,拆装元器件,电工应配合电气工程师,电气经理,电气总监;
3.4  生产部与电气技术部门沟通问题  电气技术部配合指导生产部电工完成装配任务, 生产部电工配合电气技术部门进行调试工作;

   总之大家总结下来一致认为:
   1.电气工程师拒绝执行生产部调动技术部电气工程师配合接线
   2.指挥不了电工的电气工程师一律下岗; 连电工搞不定去现场如何搞定客户?
   3.把电工的考核也要纳入电气技术部门的管理工作;允许的话电气技术部门增加硬件人员名额
   4.电工制作盘柜时不打孔,攻丝,要求找机械的,一律开除(电气的你们装线槽,DIN导轨不打孔攻丝吗?)

请大家各抒己见,相互交流,不喜勿喷
a271156864
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1楼  发表于: 2014-11-28 10:36
就就个 字  钱  你明白的
电工小安子
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2楼  发表于: 2014-11-28 11:03
你列半天表,做半天文件,没个好靠山支持你,你的一切想法都是个梦,想搞好的,没事多请他们吃点饭,送送烟,联络联络感情,这是软刀子。针对一些带头调皮的你的硬刀子就该出来了,否则,你天天再那闹心。
   弱弱的问一句:你是做什么工作的?这些应该是电气老大或者技术部门老大是领导阶级该考虑的问题啊。
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    3楼  发表于: 2014-11-28 11:06
    你自己把所有图纸完善好,然后交给生产部门就好了,就不关你的事情了
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  • 这个人很懒,什么也没有留下!
    yushli2002
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    4楼  发表于: 2014-11-28 12:13
    电工应该归属技术部啊!我们这里都是啊!
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    gkrjy_ygc
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    5楼  发表于: 2014-11-28 14:17

    我在这里,出BOM表,画图纸,接线,拉线,写程序,调机,售后全都搞,你们好幸福啊
    niningtt
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    6楼  发表于: 2014-11-28 19:27
    你电气部门做什么吃的?让电工拖着走?
    很简单的事;你们把图纸资料给生产部门的同时敲定交货时间(主管签字),到时间你去验收,不合适的或者问题列出来,交由生产主管签字确认,敲定结束时间。
    你们部门主管与生产主管的生产任务交接的问题,而不是人对人的关系,是部门对部门的关系。
    关于采购,技术部可以给出品牌型号,然后就交由采购去做,采购对品牌型号等选型问题不可能有异议。关于非标电气,这最终敲板的还是你们电气,因为你是专业的,最终调试还是你们来的,你们说好用就好用,你们说哪家做的不好就不好。采购不用没有话语权,只有价格高低。生产机械的不懂,说好与不好给出专业的说明才行
    wangcheng18
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    7楼  发表于: 2014-11-29 10:48
           1,、赞同6楼的观点,如果公司把电工划分在电气部门,电气部门的领导就应该有权进行合理分工、管理、、、对于不听安排的,只要有老板支持你,办法多的是。如果公司把电气划在生产部门,你完全可以按6楼的方法去配合。这2种模式我都碰到过,很理解楼主你的心情!
        2、至于采购部门,他们对电气系统品质来说,是外行,他们要做的是按你的采购清单去采购零部件,你碰到的这些情况表示贵公司管理很混乱。
        (以上纯属个人看法)
    ljb6688
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    8楼  发表于: 2014-11-29 21:43
    电工就是打杂的,电气工程师就是大打杂的
    电气自动化,智能化控制,数据远传采集。工控元件代理,机器人附件    
    彩色五环
    水滴石穿
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    9楼  发表于: 2014-11-29 22:18
    估计自己的水平可能也有限,如果所有的调试工作,自己一个人搞定,他们线接错了,你给修复了,不就OK了吗?你把所有的打孔,攻丝在图纸上面画好,让他们一次性的做好所有的事情,岂不更好,(现场的电工有他们自己的事情的,有考核的,给你做事情,没有工时,费时,费力还招人烦,总在别人做好事情后去修改会被人认为是有意挑毛病,有针对性的挑衅歧视的,这样的事情你自己都不想做又有谁会去做;)如果你能够做到这样,有谁会怀疑你的技术,有谁会不相信你的发言呢????(从另外一个角度来看,这是证明你自己的能力好机会),,,要不就是自己不愿意做这些琐碎的事情,认为工程师不值得做这些事情,或者根本做不了,自己不知道怎样去检查,(就是所谓的大事做不了,小事不想做的,眼高手低),殊不知只有经过了维修的过程,才会对设计有更深入的了解,,,我和国外的工程师合作时,所有的工作都是他们自己做,包括接线,布线,安装传感器,到测试,调试,正式试机,全部他自己一个人,最多让我们帮助找点工具,传递一下工具,一个项目下来,我们厂所有的人都说,看老外就是不一样,小到接线,用电烙铁,大到编程设计,调试,只要他能够想到的就可以做出来,这才是真正的工程师,老外还真是老外,就是想做一架无人飞机也可以做出来,再看看中国的工程师,只会指手划脚,啥都干不了,大事做不了,小事不想做的,眼高手低,如果我们的工程师到了老外这个程度,那谁还会对中国敢说不呢?

    整天总是惦记着别人的不是,是难成大器的!!!
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    lipingsr
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    10楼  发表于: 2014-12-02 11:54
    楼主太牛了,动不动就开除,下岗,
    把电工开除,把电气工程师下岗,剩下的事都你来做?
    这年头,招个合适的技术类员工不容易,除非高薪,但老板只愿给这点钱,多付的薪水你出吗?
    motuylc
    键盘侠!!!
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    11楼  发表于: 2014-12-02 15:11
    好混乱!感觉你说的这些 是几个部门、人员没有协调好!缺乏沟通!
    泳金智能 专业变频器维修 触摸屏维修 伺服驱动器维修 PLC维修 电路板维修等工控配件维修 张生 电话:13631125590
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