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引用第19楼jixianghu123于2014-06-16 10:18发表的  :
我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+  忙起来还不够

请问，您这是什么企业啊?可以透露下吗？

说得好哦！

这个怎么说，设备的多与少并不能直接衡量维养人员的配备数量，行业不同、环境不同、设备不用，还有元器件档次不同，常白班与三班转的不同，都有直接因果关系，工人工作态度全部分不开的。这只能根据自己公司的实际出发，才能找到合适的人选与数量。

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引用第41楼xyc于2014-06-22 12:49发表的  :
这个怎么说，设备的多与少并不能直接衡量维养人员的配备数量，行业不同、环境不同、设备不用，还有元器件档次不同，常白班与三班转的不同，都有直接因果关系，工人工作态度全部分不开的。这只能根据自己公司的实际出发，才能找到合适的人选与数量。

说的没错，这个道理完全正确，只是想让大家发表一下个人见解而已，不同的环境有不同的情况，这个是没有标准答案的。所以说麻烦也就麻烦在这里。

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同意9楼的观点，本人是在橡胶（轮胎厂）公司上班，在一线工人1700的时候有12名电工，维修工是 电工的三倍左右，当一线工人在400人的时候电工5名   这样可以满足设备维修要求，而且工作量不是很大。我们的工作是分工明确，又相互合作，电工只是负责 电气部分的维护和修理，维修工负责机械部分的维护和修理，事实是设备坏了不管是谁的原因 大部分工人首先叫电工到现场，然后再由电工判断是电气故障还是机械故障。比如一台电机的更换就是 维修工负责电机的拆卸和安装，电工负责电机线的拆装，试车都要在现场

这必须看企业性质，企业规模， 比如汽车厂一个涂装车间，设备维护分2班，每班大概10人左右，输送线、空压机、加热器、空调器- -  -都要维护，领导只看设备开动率，生产线一个月不出问题，你就晃荡一个月，然后做做表格啥的。 不会说设备不出问题就让维护人员去干其他工位的工作。

我们是电子厂 ,300人左右,两班倒,3个机修,3个机械工程师,就我一个电控,整天没事做,机械和机修整天忙得要死.

我去年在厂里就一个人搞维修，别说只是拆线接线维修电气。电机换轴承，水泵换密封圈，更换阀门，更换流量计孔板，维修柱塞泵，更换机械压力表，给电机打黄油，更换卫生间的延时阀，更换门锁，给领导拍马屁维修一下他家的水电，再给厂里的狗喂食喂水，有时候去其他厂给他们帮忙换流量计，有时候闲得无聊和普工倒换一下流程，启停一下设备，抄一抄现场数据。我这样的人是不是有点太过了，给老板tmd省了不少钱，

我公司现有1700人，设备部就占300人，包含变电站、机修、动力、各车间维修、锅炉、仪表等等

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引用第10楼天天潜水于2014-06-15 14:13发表的  :
你让他机器多趴窝几天，他就不找你要数据了

对他让你直接回家！

私营企业，老板说了算，成本决定一切

资本家的本质及嘴脸暴漏无疑