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引用第9楼史文华于2014-06-15 14:06发表的  :
多年工厂电工经验；1机电分离但又要统一协调，设备故障机电同时到场，等找到原因，再由相应责任人处理。
2 分离点为“电机”，电工人手够的话就由电工保养。
3设备复杂的必须分类管理：强电，弱电，标定，调试........
4强力要求老板必须给予电工2人一班（这是甲鱼的臀部）
5维修强调以“维”为主.维护是无限制的所以一般不会劳动力过剩（这样既不闲着也不会经常修）
.......

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引用第10楼天天潜水于2014-06-15 14:13发表的  :
你让他机器多趴窝几天，他就不找你要数据了

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引用第11楼hjjjq于2014-06-15 14:16发表的  :
想要人你要知道有多少台设备、设备故障率、故障类别、平均维修时间、等相关的数据。

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引用第12楼四脚蛇爱神于2014-06-15 18:36发表的  :
这个问题还牵涉到维修工的技术水平和工作态度问题，同样的问题不同的维修工所产生的效率也是不一样的。

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引用第18楼chinazhu6666于2014-06-16 08:47发表的  :
这个在于平时啊，每次维护后，都要单独建立一个维修档案，纸质的。上面写明日期，原因，解决方案等。等过个一年半载的，哪天心情不爽了，抱起来给BOSS看看嘛。整理有点麻烦，不过累计起来档案厚的吓人。相当有成就感。而且谁敢质疑或者把你不当地球人，你就拿档案砸他。

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引用第19楼jixianghu123于2014-06-16 10:18发表的  :
我带过牛逼的企业全员500人 维修人员100+  忙起来还不够

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引用第20楼理论初学者于2014-06-16 11:09发表的  :
      做维护的碰到不是机械出身的老板就是命苦；建议楼主也不要提加人的事，就这样干，等哪天机器趴窝了老板会自觉的给你加人的；不加的话，这种单位做维护就是扯淡，老板只想赚钱。