日韩台大陆等亚洲企业都是靠严格的管理运行。德国管理是次要，工程师才是企业的主流层。工程技术人员素质高了，自然减少了管理成本。松下索尼等这些一流企业太大。管理运营成本高
其实很多企业都有自己的企业文化！比如日本的丰田汽车，现在很多大公司都在学习丰田的精益生产！都是丰田的企业文化！当年日本丰田的管理模式很好，那时日本工人很愿意在公司奋斗一生，和企业成长。为什么呢？就是有企业文化，也给予工人发展空间。工人愿意一辈子奉献给企业。我们现在的人愿意奉献一生的还有吗？恐怕很少！根本愿因还是在于企业内部管理和结构。比如我们做技术的得到重视，或者搞研发的得到重视，我们技术还落后吗？德国本土的大众汽车，有很多年的历史了吧，他们能生存到现在，重点是哪里？就是技术和管理。其实在德国很多工程师的薪资都比部门经理收入要高。这是为什么呢？
任正非是行伍出身，华为的管理照搬军队的垂直管理模式，所以华为的反应速度很快，执行力也强，但并不是说他的管理成本就低。
丰田模式在目前中国很难推行，一线工人工资实在太低了，本来已经够辛苦了，还叫他们站着作业一天，你说有几个人愿意在你们厂里干？除非你能开出日本工人的工资水平。日本人能做，是因为日本人“菊与刀”的性格，这跟中国人儒家的中庸是完全迥异的。
不说亚洲人和德国人从小的教育方式不一样，就是德国国内，东德人和西德人的教育都不一样。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我个人认为，管人最重要是心理学，而不是制度。
只要企业满足员工马斯洛需要层次理论所说的五大需求，根本就不需要管理。
制度是用来管事的，但是怎么样把人和事分开，就需要领导人高超的领导技巧了。
老外很清楚这一点，也源于老外一般人自觉性都很高。
我所接触的跨国企业都有一大特点，就是老外管不好中国人，中国跨出去的企业更管不好老外，所以没办法了都在推管理本地化。
中国人的性格就是和稀泥，再先进的管理方式一到国人的企业，都变成一团烂泥巴，出了问题，领导首先考虑的就是不要让自己沾上烂泥巴，这点最突出的表现就是中国最神秘的部门：“有关部门”。

你说的也是我一直想说的.所以,在中国做技术没啥前途.要搞人际关系.你才能生存.你看看国内制造业,有几家重视技术人员的.都是没办法.要生存.慢慢也在改行.在国内你听过有几家制造业做技术的待遇是高过管理层的?产品质量上不去,到底是管理不行还是技术不行?这个问题有待国人深思..........

也有同感哪，

很有见解，这也是现状。不同的企业有不同的企业文化。

在国内，业务说了算。应该要单子能做成，才会有后继的工作。
在国外，技术权力也很大，质量很关键。

在国内，这个你是懂的！！！
就像说的所谓新技术，中国差20年
其实这样永远在学别人的

再加一句，犯错永远是“临时工”

有同感

中国就这样了。。。

在中国 注重销售，技术服务于销售

是啊~中国的销售人员的工资还是很高的，可是技术人员。。。。
楼主说的很好啊~之前去了几个外企体会很深啊

个体老板对技术员非常看重

有道理啊！在山东泰安满庄一个盐厂技术员、特殊工种是打杂的！掏下水道、打扫卫生！愿意干就干，不干滚蛋！这就是省直属企业里的领导！