企业文化对企业的发展至关重要，但什么是企业文化，企业文化的实质是什么？企业尤其民营企业如何加强文化建设？这是不少民营企业发展到一定规模面临的共同难题。
1. 企业也要忠成与员工
不少企业讲到企业文化的时候，都特别强调提高员工的忠诚度。提出“忠诚、勤奋、敬业、创新”作为员工的价值观。然而在如何理解“忠诚”上不仅包括员工对企业和职业的忠诚，同时，企业也要忠诚与员工，企业对员工要言出必行。这种对“忠诚”的理解，才是真正的企业文化。
2. 企业要勇于承担社会责任
提出“实力、诚信、稳健、开拓”的八字经营理念，坚持从市场需要出发，从客户满意的角度出发，从银行满意的角度出发，从同行满意的角度出发，从自身需要的角度出发，对客户一言九鼎，促进银，客，企之间良性合作，实现多方“共嬴”。这就是企业文化
3. 企业要摆脱“自私，为我”的状态
现实中，很多民营企业容易钻在钱眼里，唯利是图，认为企业追求利润最大化是天经地义的事，这种追求单一经济效益的企业文化约束，限制了企业管理者和员工对文化的积极传播，企业文化就往往会陷入“自私”、“为我”的状态。并且降低了企业文化的推动力，客观上抑制了企业生产力的提高。要摆脱这一状态，关键在于提升企业家人格和素质，树立高标准的企业道德和企业形象，并同时提高职工素质。
4. 企业文化建设就是人的建设
企业文化建设的实质就是人的建设，是以提高人的全面素质为中心，通过对人的文化引导，使企业的共同价值观渗透到物质和制度里面，从而提高企业的经济效益和社会效益。企业文化的出发点和归宿点是尊重和坚持员工的主人翁地位，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。
5. 企业应讲“担当文化”
有人讲企业里有20%的人是在认认真真踏踏实实地做事。60%的人在中间，你推他一下，他就动一下，另有20%的人是在乱来，是在钻企业的空子，在剥削其他员工的心血和汗水。所以说，如果有100%的人都能做好事情，这就不得了，这个就是担当。领导的担当就是要想一下怎样做一个好领导，就象领头羊一样能够把一羊群领到一个有草吃有水喝的地方，这就是领导的担当。员工的担当就是把员工自己的事情做好，把自己，每一个位置，每一件事情做到尽善尽美，不管老板再不在，都把事情做的很好，就是很棒的职业精神，这就是员工的担当。第三是组织担当，就是一个企业的担当，对社会，对消费者，对投资者，对股东来负责，这就是利益相关者理论。如果所有的担当文化能做起来，就是一流的企业文化。
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