1.供应商  我们的盘柜，接线基本交给供应商来做，问下大家怎么把控质量？ 供应商交付的电柜如何验收？ 你们都有什么验收标准？有什么格式文件吗？
2.采购  我们的采购负责电气配件产品与盘柜供应商的联络，作为工程师，怎么处理与他们的关系？ 现在的情况是采购对供应商的质量不满，相比较机械那么多非标件，电气就就一个盘柜制作复杂点，其余全是标准件，不知道采购为何不满？
3.生产 我们的生产管机械装配，管电气装配， 机械装配人很多，电气装配人很少，电工呢就是简单的接线，调试的时候配合电气工程师接几根线；电工归生产部管理，但电工每天的工作都是跟电气工程师打交道； 现在的问题来了：
3.1 盘柜的制作，生产部也不满意，认为供应商质量不行，他们也跟供应商插上一杠子，这样的盘柜的制作就变成了生产部门，采购部门，电气技术部门3方跟供应商交涉；经常出现协调不好的地方；
3.2 生产部的电工是地方性的老电工，懒，结根线费劲，不停指挥，做柜子连打孔攻丝都要找机械的帮忙，而且还是让电气技术部出面找，他们不主动找； 经常不配合电气技术部门展开工作； 现在的情况是 生产部经常因为他们的电工不给力，找电气技术部门的电气工程师帮忙接线； 让我们电气工程师生气的是，调试的工作电工基本不参加； 比如说 调试的时候气缸不动作，查找电磁阀的线圈，这些活电工完完全全能做，但是他们不做；更不要说让他们看图纸查线了；  弄的电气工程师接线调试啥的有时候会找供应商做盘柜的帮忙，他们也是电工啊，但是他们的电工就能配合我们调试，改线，接线，查线；
亲们工控人大家谈谈你们公司的状况，怎么破解这些问题？
以下是我和我一些朋友讨论后的看法，请大家批评指正：
1. 供应商的盘柜质量电气必须出具相关文档标准； ----- 没有这些标准的话，采购会随时不满意，生产部门会随时不满意，机械及用户也会随时不满意；
2.采购  ----------电气采购除了盘柜需要非标加工，其余基本都是标准件，所以电气与采购的关键交涉集中到盘柜箱体制作； 如上所述，电气出标准，采购确认，执行； 免得大家都唧唧歪歪；
3.生产与电工 ---------------这个是重点，电工是生产和技术部门争执的焦点关键点，很多公司关于电工的划分还不相同，小公司有的直接电工算硬件归技术；
3.1  电工的定性问题   电工的活基本上是电气硬件的活，组装盘柜，箱体，设备上的接线布线，调试时配合电气工程师查线，整理线路；整天跟工程师泡在一起；因此电工虽划归生产部门，但是应该加入电气技术部门对他的考核；  （大家都承认电工是配合电气工程师进行设备调试，没有人认为电气工程师，电气经理，电气总监是配合电工调试的！）
3.2  电工的工作质量问题 --------电工的线接的如何，电工的硬件装配如何，相关的质量文件电气出具，生产部执行考核；
3.3 电工的工时绩效考核-------电工的工时分配生产部负责管理，但是应合理的安排工时配合电气技术部门参与调试，调试过程中的改动线路，拆装元器件，电工应配合电气工程师，电气经理，电气总监；
3.4  生产部与电气技术部门沟通问题  电气技术部配合指导生产部电工完成装配任务， 生产部电工配合电气技术部门进行调试工作；

   总之大家总结下来一致认为：
   1.电气工程师拒绝执行生产部调动技术部电气工程师配合接线
   2.指挥不了电工的电气工程师一律下岗； 连电工搞不定去现场如何搞定客户？
   3.把电工的考核也要纳入电气技术部门的管理工作；允许的话电气技术部门增加硬件人员名额
   4.电工制作盘柜时不打孔，攻丝，要求找机械的，一律开除（电气的你们装线槽，DIN导轨不打孔攻丝吗？）

请大家各抒己见，相互交流，不喜勿喷

就就个 字  钱  你明白的

你列半天表,做半天文件,没个好靠山支持你,你的一切想法都是个梦，想搞好的，没事多请他们吃点饭，送送烟，联络联络感情，这是软刀子。针对一些带头调皮的你的硬刀子就该出来了，否则，你天天再那闹心。
   弱弱的问一句：你是做什么工作的？这些应该是电气老大或者技术部门老大是领导阶级该考虑的问题啊。

你自己把所有图纸完善好，然后交给生产部门就好了，就不关你的事情了

电工应该归属技术部啊！我们这里都是啊！

我在这里，出BOM表，画图纸，接线，拉线，写程序，调机，售后全都搞，你们好幸福啊

你电气部门做什么吃的？让电工拖着走？
很简单的事;你们把图纸资料给生产部门的同时敲定交货时间（主管签字），到时间你去验收，不合适的或者问题列出来，交由生产主管签字确认，敲定结束时间。
你们部门主管与生产主管的生产任务交接的问题，而不是人对人的关系，是部门对部门的关系。
关于采购，技术部可以给出品牌型号，然后就交由采购去做，采购对品牌型号等选型问题不可能有异议。关于非标电气，这最终敲板的还是你们电气，因为你是专业的，最终调试还是你们来的，你们说好用就好用，你们说哪家做的不好就不好。采购不用没有话语权，只有价格高低。生产机械的不懂，说好与不好给出专业的说明才行

       1,、赞同6楼的观点，如果公司把电工划分在电气部门，电气部门的领导就应该有权进行合理分工、管理、、、对于不听安排的，只要有老板支持你，办法多的是。如果公司把电气划在生产部门，你完全可以按6楼的方法去配合。这2种模式我都碰到过，很理解楼主你的心情！
    2、至于采购部门，他们对电气系统品质来说，是外行，他们要做的是按你的采购清单去采购零部件，你碰到的这些情况表示贵公司管理很混乱。
    （以上纯属个人看法）

电工就是打杂的，电气工程师就是大打杂的

估计自己的水平可能也有限，如果所有的调试工作，自己一个人搞定，他们线接错了，你给修复了，不就OK了吗？你把所有的打孔，攻丝在图纸上面画好，让他们一次性的做好所有的事情，岂不更好，（现场的电工有他们自己的事情的，有考核的，给你做事情，没有工时，费时，费力还招人烦，总在别人做好事情后去修改会被人认为是有意挑毛病，有针对性的挑衅歧视的，这样的事情你自己都不想做又有谁会去做；）如果你能够做到这样，有谁会怀疑你的技术，有谁会不相信你的发言呢？？？？（从另外一个角度来看，这是证明你自己的能力好机会），，，要不就是自己不愿意做这些琐碎的事情，认为工程师不值得做这些事情，或者根本做不了，自己不知道怎样去检查，（就是所谓的大事做不了，小事不想做的，眼高手低），殊不知只有经过了维修的过程，才会对设计有更深入的了解，，，我和国外的工程师合作时，所有的工作都是他们自己做，包括接线，布线，安装传感器，到测试，调试，正式试机，全部他自己一个人，最多让我们帮助找点工具，传递一下工具，一个项目下来，我们厂所有的人都说，看老外就是不一样，小到接线，用电烙铁，大到编程设计，调试，只要他能够想到的就可以做出来，这才是真正的工程师，老外还真是老外，就是想做一架无人飞机也可以做出来，再看看中国的工程师，只会指手划脚，啥都干不了，大事做不了，小事不想做的，眼高手低，如果我们的工程师到了老外这个程度，那谁还会对中国敢说不呢？

整天总是惦记着别人的不是，是难成大器的！！！

楼主太牛了,动不动就开除,下岗,
把电工开除,把电气工程师下岗,剩下的事都你来做?
这年头,招个合适的技术类员工不容易,除非高薪,但老板只愿给这点钱,多付的薪水你出吗?

好混乱！感觉你说的这些 是几个部门、人员没有协调好！缺乏沟通！